• 张曙秋:华美空间的文创新思维
  • 发布时间:2014-07-23 来源:
  • 来源:《海西商界》第23期       文_刘爽

      如今方兴未艾的“文创”产业,俨然是现代城市经济的一大驱动力,并被寄望为中国经济的重要支柱性产业和新增长点。在海上花园城市厦门,这里更开始大力进军、发展这一产业。这其中,湖里老工业区更是一马当先:作为一个探索和实践并重的文创新区,这里已经开启了从规划、政策、载体、机制等方面构建的一整套文创产业发展体系。

      湖里老工业区是厦门经济特区发祥地。1981年,厦门经济特区在这里打响了第一炮,开创了厦门经济发展的新时代。如今,随着厦门新一轮城市转型和美丽厦门战略的实施,规划用地总面积约65万平方米的湖里大道沿线,又被重新定位为国家级闽台(厦门)文化产业试验园核心区。

      世易时移,这片区域之上的“厦门华美卷烟厂”,这座有着浓厚的历史背景与经济意义的老工业厂房,也将因此见证了厦门经济从制造到创造、再从创造到文创的转变——因为联发集团正接受一次全新挑战,承担“华美”转型之使命。

      契机下的经济革新

      “湖里老工业区改造成文创园,赶上了一个非常好的时候!”联发集团副总经理、厦门联发商置有限公司总经理张曙秋说,党的十七届六中全会,提出“加快发展文化产业、推动文化产业成为国民经济支柱性产业”;2014年,相关部委相继出台《进一步支持文化企业发展的规定》、《关于深入推进文化金融合作的意见》,更显示国家持续加大对文化产业的扶持力度……近年来,国家高度发展文创行业,使其作为一种新兴产业,发展潜力巨大,被视为继“信息产业”之后的“第四波”经济动力。在此之下,湖里区政府提出腾巢换凤、退二进三的发展战略,为湖里区工业顺利向文创园转型提供契机,指明方向。

      “作为东南沿海重要中心城市,厦门具备发展文创产业的良好基础与丰富资源,但与先进地区相比,厦门文创产业还有很大的发展空间。”对湖里老工业区的改造,张曙秋信心十足地认为,厦门文创业必有后发之力, “文化创意产业与城市旧区改造有机结合,它的积极意义在于通过融合渗透,促进产业创新和结构优化,从而带动各个领域的经济革新。”

      “联发集团筹建整个湖里老工业区文创园运营管理公司,全面负责园区建设、招商、综合服务等工作。”张曙秋介绍,联发是推动该区域转型升级的重要力量,因为湖里区65万平方米的文创带中,联发集团持有的物业大概占了三分之一。这其中,斥资1.28亿、“为区域转型提升而打造示范区”的华美空间文创园,是联发集团踏上文创产业新征程的开篇之作,也是湖里区规划建设的文化创意聚集区中体量最大的一个。

    “联发打造华美空间文创园项目,得到厦门市政府的高度信任和大力扶持,厦门不仅将她列为厦门市重点项目、作为闽台(厦门)文化试验园核心区的启动项目,且厦门市湖里老工业厂房文创园区领导小组办公室也在园区内设立办公点,并密切关注建设进展。”张曙秋说。

      与此同时,打造华美空间文创园,也被视为是联发集团的新起点、新跨越、新机遇:通过引进知名文化创意产业团体和企业参与园区运营,联发集团搭建文化创意产业公共服务与交流平台,扶持和培育一批文创企业,吸引闽台文化创意产业人才、技术资源,重点培育若干特色突出、专业性强的品牌先导项目,促进其尽快落地实施,初步形成集聚效应;而通过运营管理公司的筹建,着力于整个湖里老工业区文创园的专业化运营,联发集团也将全面有效的提升湖里老厂房原有资产品质,由房地产开发租赁迈向现代服务业领域。

      文创点亮华美新生命

      华美空间文创园肩负众多使命,如何最大限度地发挥她的价值,是张曙秋及其团队眼下的焦点与挑战。

      “新鲜、挑战、有意义。” 这是张曙秋参与华美文创园主创工作的切身感受。他介绍,打造这个文化创意产业园区,所有参与开发运营的人员都满怀热忱,但文创园的建设、招商过程明显区别于商业地产,投资方式与区位的差异化,也导致园区开发模式无法复制性,“这对于我们来说是个挑战,当然这也是个体验的过程”,此外,其开发运营模式的探索与实践,将为联发集团投身文创领域提供宝贵经验。

      作为华美空间文创园的操盘手,张曙秋认为,一个好的文化创意产业园,如果只是简单地使用改造的方式,那是很肤浅的,它应该不仅仅提供管委会的服务功能,“尤其是当商业与文化碰撞后,如何平衡两者之间的关系至关重要……一个好的文化创意园区,要实现文化创意产业这样一个复杂的经济门类,实现社会与经济效益双丰收”——对此他认为,一个文化产业的聚集,前期需要创意和生产研发的积累,后期需要运营与服务的多元化。

      记者了解到,联发华美空间文创园主张的理念是“创意生活”。这是因为在张曙秋看来,生活和文化结合在一起,才是有意思的文化——这也契合了德国社会学家Pascal Hartmann关于“城市创意园区”的思想。这位社会学家认为,城市的高速发展往往导致忽视市民回归本质生活的需求,“创意园区应该从另一个角度尝试弥补这一缺憾,使这里成为城市创意生活的会客厅,也是人们体验创意文化、寻找生活本身乐趣的理想场所。”

      基于此,华美空间文创园导入文化创意体验式服务,提供湖里区功能缺失的配套业态,完善城市中心的商务办公、社区生活、时尚文化等各方面的服务。华美空间文创园服务于整个湖里区的企业精英,旨在打造厦门文化创意办公、体验、休闲娱乐和都市旅游的新地标,营造厦门文化创意产业企业与人才心之向往的乐园。

      创意空间与文化运营

      从联发华美空间文创园原有条件来看,建筑物本身就非常具有想象空间,最高15米的挑高,宽敞而通透的LOFT空间,原有绿植保存良好,与建筑物相融同生,自然构成了原生态的环境。包括德国红点主席彼得?扎克教授在内的各界人士到项目考察时无不赞誉。

      “区别于北方打造文创园历史厚重、工业痕迹较浓的设计手法。我们充分借鉴了厦门这座城市“精致优雅”的特质,并开始想象,要打造怎样一座文创园才会与城市的气质相匹配,与厦门旅游目的地的形象如何形成互动,这是指引华美空间建筑与景观设计理念的一个方向。”张曙秋告诉记者,基于这个方向,联发主创分别与本国际上著名的设计大师、知名的国内文创园设计机构,以及几位先锋设计师进行了探讨。

      “杜绝大拆大建,保留具有历史文化价值的建筑,为城市增添了历史与现代交融的文化景观,不仅对城市经济的发展产生了巨大的推动作用,而且使城市更具魅力。”张曙秋认为,要借助国内外先进的规划设计经验,在老旧厂房必要的规范化、功能性改造的基础上,让人们能感受到历史空间的记忆。通过新的设计元素,将旧厂房特有的宏大空间、工业建筑的钢架结构等特点与现代艺术相结合,联手专业设计公司与知名雕塑家,用艺术装置与文化雕塑造景,实现功能区域的自然分割;且融入了许多耐人寻味的艺术细节,体现文化创意行业作为新兴产业的活力与生命力,打造极具韵味的园区氛围。

      在景观设计上,项目充分利用主厂房屋顶的近万平方米开阔空间,进行景观绿化,形成屋顶花园。同时,悠长的杉树大道与宽敞的休闲广场,将营造人与大自然亲和愉悦的氛围,成为周边民众娱乐休闲的场所。

      园区运营方面,除了以“主张创意生活”为核心价值,项目还与文创相关行业协会以及专业院校达成合作意向,通过不间断举办文化论坛、艺术展演、工艺品展览、文化赛事、创意选秀与教育培训等活动,形成全方位的文化艺术展示空间,让文化创意如空气般无处不在,并融于生活。同时,聘请了国内文化创意产业领军企业作为战略顾问参与园区运营,通过文化运营来全面建设园区,最大限度地提升园区的运作效率,实现联发华美空间文创园发展的社会效益和经济效益。

      联发的开拓与创新

      30年来,联发集团一直以创造品质生活为己任,拓展全国版图。除此之外,始终坚持将物业租赁业务列为主营业务重点发展,仅在厦门,联发集团所持物业面积就已达75万平方米,遍布岛内湖里区、岛外集美区和同安区。在经济发展快速变化的今天,面对市场形势,对比另一大主营业务——房地产开发的滚动式发展,联发集团心怀强烈的责任感和紧迫感,提升持有物业。

      “成立联发商置有限公司的想法,早在2011年实施的5年发展规划中就有提出。2013年,在确保主营业务均衡发展、做优做强物业租赁板块的思路下,联发集团迈出了物业租赁变革道路上极其重要的一步:以在厦们的物业租赁业务为基础,集中力量,整合资源,组建全资子公司——厦门联发商置有限公司,这也标志着物业租赁业务开始朝着专业化、规模化、规范化与品牌化的方向发展。”张曙秋说。

      展望未来,作为集团目前最具规模、寄予厚望的物业租赁运营专业平台,联发商置将依托集团品牌影响力与资源优势,夯实基础、稳健经营,积极提升专业策划与资产整合运作等各领域的专业能力,通过科学有效的运营与创新发展的方式,不断提升产业竞争力,实现经营业绩的增长。并立足传统产业不断开拓创新,开发符合自身定位、规模适度、前景良好的项目,昂首步入高速增长的发展阶段。

      三十而立、任重道远。作为经济特区建设的功勋企业,联发集团秉承历史、续写辉煌。与当初肩付发展经济特区使命一样,不断把握发展机遇、开拓创新,焕发无穷的生命力与创造力!

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